问题一：你的核心需求是什么？
自建团队适合需要长期维护、打造独特IP或技术壁垒的项目，比如大型MMO。外包公司则适合快速验证市场、短期交付或缺乏特定人才（如3D建模）的项目。
问题二：预算与时间如何平衡？
自建前期投入大（招聘、设备、办公），但后期无持续外包费。外包按项目付费，总成本通常低于自建，但若需求变更频繁，追加费用可能失控。时间上，外包有固定工期，自建则更灵活但周期更长。
问题三：团队规模与经验如何匹配？
自建团队建议至少5-10人核心成员（策划、程序、美术），管理成本高。外包公司通常有成熟流程，适合小团队或初创公司。但需注意，外包公司可能同时接多个项目，沟通响应速度会受影响。
问题四：知识产权归属明确吗？
自建团队知识产权完全归公司所有。外包公司需在合同中明确约定源码、美术资源等归属，避免后续纠纷。例如，某游戏公司因未明确美术版权，上线后遭外包方追责。
问题五：沟通与协作效率如何？
自建团队面对面沟通，迭代快。外包公司依赖远程协作，时差和语言障碍可能拖延进度。建议定期召开视频会议，并使用项目管理工具（如Jira）同步进度。
问题六：风险控制与容错能力如何？
自建团队风险在人员流失，核心成员离职可能导致项目停顿。外包公司风险在服务质量不稳定，建议选择有成功案例的公司，并分阶段付款（如首付30%、中期40%、尾款30%）。
问题七：长期规划是什么？
若计划做系列化产品（如“游戏宇宙”），自建团队是必选项。若仅试水一款产品，外包更省心。例如，某独立游戏团队先用外包制作Demo，融资成功后再自建团队。